［概要］目前，很多地球与着力发展大规模的土木工程，使土木工程施工方式逐步多样化。根据建筑工程施工情况来看，土木工程具备多层次的施工要点，必须全面归属于到施工管理工作中。为了保证土木工程施工效果，必须推崇施工环节的管理工作。

基于此，本文主要分析了土木工程建筑施工阶段的项目管理策略。［关键词］土木工程；建筑施工；项目管理；策略探究1项目管理的特征及其内涵项目管理的内涵是通过全面的监督和管理各个环节的施工和运营情况，确保施工工艺、专业知识、管理方法的成功实行。

因此，项目管理工作推崇是超额构建项目的价值。同时针对不存在的受限资源展开综合性利用。当前土木工程施工过程中，实行项目管理的主要价值反映在以下几个方面：首先要保证土木工程整体质量。根据当前的形势分析，一些土木工程建设并没超过适当的建筑质量标准。

所以，必要威胁到施工人员的人身安全。为了彻底确保土木工程质量的提高。必须严苛实施项目管理措施，同时要将项目管理了解到施工的各个环节。

其次，防止远超过土木工程建设经费。项目管理工作的重点不只是为了保证工程施工质量，同时还关系到土木工程整体的建设费用和资金花费。项目管理可以有效地的约束是操作者，避免消耗低的施工物质和其他资源的用于。

因此，运用科学的工程管理方法，可以仅次于程度的监控和掌控项目成本消耗问题，最后构建节约资金和其他资源的目标。最后，创建较好的土木工程施工环境。项目管理工作可以针对土木工程施工全过程实行管理，运用精细化管理思路和模式来不断完善土木工程施工环境，同时可以保证各个参予主要自身施工责任。在此基础上，通过项目管理方式来强化各个项目施工要点的相连，其中包括土木工程施工标准、施工时间、施工成本等。

2土木工程建筑施工过程中项目管理不存在的问题2.1质量管理不规范土木工程施工质量管理主要反映在以下几个方面，第一，安全性管理；地位，安全性技术管理；第三，现场操作者管理。在实行质量管理的时候，管理人员要严格管理施工人员的施工不道德，同时要全面管理工程施工机械设备，可是，目前很多土木工程施工质量管理工作中不存在很多的不规范问题，造成施工人员不规范操作者，不配戴安全性防护用品等现象经常出现。

2.2管理模式不科学土木工程施工具备一定的季节性特征，这就必须项目管理工作具备一定的合理性，可是，很多土木工程施工项目管理并不是很科学，主要反映在以下几个方面：第一，管理模式单一，并没依据工程施工特点确认管理方式；第二，在借出国外管理经验的过程中并没根据工程的具体情况作为参照；第三，项目管理方法并不是很不准，造成管理工作约将近预期效果。2.3工程进度掌控不合理土木工程施工不存在相当大的可玩性，尽管施工周期较为宽，可以预计工期很短，如果没合理控制工程施工进度，就不会严重影响到工程的整体竣工验收质量。通过大量的调查指出，很多的土木工程在明确施工过程中不存在施工进度掌控不科学的情况。造成工程施工工期延后，大大影响到土木工程施工质量，还不会造成工程施工成本增加。

3土木工程建筑施工过程中项目管理的明确应用于策略3.1完备管理制度土木工程施工企业必须创建完备的合理的土木工程施工现场管理制度和标准。从而有效地的约束施工现场管理人员，确保土木工程施工的成功实行。首先，严苛审查土木工程施工设计图纸，经过对于设计图纸和施工现场实际情况的差异，从而加深的理解施工设计图纸的标准和内容，为土木工程后期施工的有序展开奠定较好的基础。其次，施工企业要积极参与到施工现场管理制度的制订。

在允许的情况下，施工企业要参予到施工方案设计环节中，科学处置建设企业、施工企业、设计单位三者的关系。保证土木工程施工设计土木几乎超过工程施工现场的明确市场需求。

3.2施工掌控在土木工程建设过程中实行全过程管理，施工企业要严苛根据涉及标准作好施工前的勘查、施工过程控制、施工后评价等工作。其中施工中掌控必要关系到土木工程成功施工的最重要条件。3.3机械的合理调配在土木工程施工过程中机械设备是最重要的工具。

施工企业在积极开展施工之前，要严苛根据涉及拒绝来配备机械设备，只有这样才能确保土木工程施工的连续性，有效地的提高土木工程施工效率和施工质量。3.4实施责任机制在土木工程施工安全事故经常出现的原因中，施工人员忽略安全性施工的最重要意义和没严苛实施施工安全性责任制度是主要因素。为了有效地增加安全事故经常出现的概率，施工企业要严苛实施安全性责任制度，制订出有合理的奖惩制度，从而确保土木工程施工流程和施工工序的有序积极开展，从而更进一步提高土木工程施工效率和施工质量。

3.5提高人员素质在土木工程施工过程中，施工人员专业技能和职业素质必要关系到工程施工质量和项目管理工作效率。因此，施工企业要定期的组织施工人员积极开展专业性培训，运用先进设备技术和管理理念，指导施工人员竖立较好的安全性施工意识，从而为土木工程安全性施工奠定较好的基础条件。4结束语综上所述，土木工程施工建设和社会经济发展具有紧密的联系，项目管理是土木工程建设的最重要组成部分，在增进工程成功实行和企业发展过程中充分发挥了最重要的起到。项目管理工作牵涉到到工程建设的全过程，涉及人员要充份分析制约项目管理效率的因素，同时制订出有合理的解决问题措施，大大提高土木工程施工质量和施工成本的管理质量。

参考文献[1]薛睿荚，常秀娟.项目管理在土木工程建筑施工中的运用[J].绿色环保建材，2018（10）：188+190.[2]熊值.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用于[J].四川水泥，2018（10）：169..。

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